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１、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
２、制定培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部署將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
３、帶頭隨手撿起地上垃圾并將此作為檢驗各項清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
４、認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域，工作難度，工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。
５、根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工培訓(xùn)并執(zhí)。
６、設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬定應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。
７、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決方案，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。
８、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
９、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或者建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
１０、聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其部署的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況，確保人員穩(wěn)定。
１１、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議，及特別需要支持時的理由。
１２、準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制
１３、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。