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掙值法案例及答案
【案例】某機電工程項目進展到第10周后,對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查,有關統(tǒng)計情況見表1.
工作代號 |
計劃完成預算
成本BCWS(元) |
已完成工作(%) |
實際發(fā)生成本ACWP(元) |
已完成工作的預算成本BCWP (元) |
A |
420000 |
100 |
425200 |
|
B |
308000 |
80 |
246800 |
|
C |
230880 |
100 |
254034 |
|
D |
280000 |
100 |
280000 |
|
9周末合計 |
1238880 |
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1206034 |
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問題:
1.將表l復制到答題卡上,在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP。
2.計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV,并對其結果含義加以說明。
3.計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI(計算結果小數(shù)點后面保留3位),并對其結果含義加以說明。
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