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    掙值法案例及答案

     

      【案例】某機電工程項目進展到第10周后,對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查,有關統(tǒng)計情況見表1.

     

    工作代號

    計劃完成預算

    成本BCWS()

    已完成工作()

    實際發(fā)生成本ACWP()

    已完成工作的預算成本BCWP ()

    A

    420000

    100

    425200

     

    B

    308000

    80

    246800

     

    C

    230880

    100

    254034

     

    D

    280000

    100

    280000

     

    9周末合計

    1238880

     

    1206034

     

       問題:

      1.將表l復制到答題卡上,在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP。

      2.計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV,并對其結果含義加以說明。

      3.計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI(計算結果小數(shù)點后面保留3位),并對其結果含義加以說明。

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