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      一級建造師項目管理核心思想

     

      一、按主體,項目管理的分類?

      二、管理階段的劃分?

      三、項目管理的任務(wù)以及原理。

      四、糾偏措施

      五、組織結(jié)構(gòu)

      六、項目管理規(guī)劃與施組的關(guān)系

      七、總分包關(guān)系、施工總分包模式的區(qū)別與聯(lián)系

      八、項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

      九、風(fēng)險管理與安全管理的理論

      十、監(jiān)理工程師職責(zé)劃分

      十一、變更與索賠

      十二、成本管理內(nèi)容以及成本分解方法、價款結(jié)算、成本分析方法

      十三、成本偏差計算

      十四、網(wǎng)絡(luò)計劃

      十五、質(zhì)量管理(原理、自控與監(jiān)控、有關(guān)文件的編制與審核、驗收、質(zhì)量統(tǒng)計方法等)

      十六、合同管理(主要條款、擔(dān)保、糾紛解決等)

      量差價差公式就是連環(huán)替代法的簡便計算,連環(huán)替代法的兩個式子合并為一個式子即可。

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