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　　2012一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié) 文字簡版

　　主講：趙進(jìn)東

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　　1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

　　1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：

　　自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：

　　指項(xiàng)目的實(shí)施階段，時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　不同參與方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心)

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理：

　　①投資方的項(xiàng)目管理

　�、陂_發(fā)方的項(xiàng)目管理

　　③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù);

　　任務(wù)：

　　三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，

　　其中安全管理是項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程目標(biāo)：

　�、� 項(xiàng)目的投資目標(biāo)(總投資)

　�、陧�(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)(項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo))

　�、垌�(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　項(xiàng)目策劃：

　　目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作設(shè)計方項(xiàng)目管理任務(wù)：

　　三控制、三管理、一協(xié)調(diào)目標(biāo)：

　　①設(shè)計的成本目標(biāo)②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)④項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　費(fèi)用目標(biāo)：

　　對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理任務(wù)：

　　三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

　　施工方項(xiàng)目管理：

　�、偈┕た偝邪�方項(xiàng)目管理

　�、谑┕た偝邪�管理方項(xiàng)目管理

　　③分包方項(xiàng)目管理

　　任務(wù)：

　　三控制、三管理、一協(xié)調(diào)注：

　　當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理：

　�、伲涸O(shè)計+施工

　　②：設(shè)計+施工+采購(EPC)任務(wù)：

　　三控制、三管理、一協(xié)調(diào)

　　考點(diǎn)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

　　建設(shè)工程管理(全壽命周期)包括：①決策階段的管理

　�、趯�(shí)施階段的管理

　�、凼褂秒A段的管理。

　　其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期階段任務(wù)備注

　　決策階段確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志

　　實(shí)施階段項(xiàng)目的目標(biāo)控制業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

　　使用階段(運(yùn)營階段或運(yùn)行階段)

　　1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

　　考點(diǎn)3、四代項(xiàng)目管理 2. 相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理

　　3.組合管理

　　4.變更管理

　　1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　考點(diǎn)1、組織論

　　組織論

　　相對靜態(tài)

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

　　組織結(jié)構(gòu)模式

　　(表達(dá)指令關(guān)系

　　用組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)：單向箭線)職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：多個指令源、傳統(tǒng)模式

　　線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：指令源唯一

　　線路太長

　　矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：新型模式、適合大型工程、 兩個指令源

　　組織分工：

　　(用表格表達(dá))

　　工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。

　　編制步驟：

　　1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　2. 確定工作任務(wù)

　　管理職能分工

　　附：管理的環(huán)節(jié)

　　1.提出問題;

　　2.籌劃

　　3.決策;

　　4.執(zhí)行;

　　5.檢查管理職能任務(wù)分工表：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　相對動態(tài)

　　工作流程組織

　　(表達(dá)邏輯關(guān)系,用流程圖表達(dá))管理工作流程組織如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程

　　信息處理工作流程組織如：與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

　　物質(zhì)流程組織如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　策劃的目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　特點(diǎn)：專家的組織集成

　　信息的組織集成

　　知識管理的過程

　　創(chuàng)新開放的過程

　　決策階段策劃主要任務(wù)：

　　定義(確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　實(shí)施階段策劃主要任務(wù)：

　　確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

　　1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式

　　考點(diǎn)1、任務(wù)委托模式

　　國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式自行管理

　　委托管理公司管理

　　共同管理(業(yè)主方在管理方領(lǐng)導(dǎo)下)

　　設(shè)計任務(wù)委托模式設(shè)計總負(fù)責(zé)單位

　　平行委托多個設(shè)計單位

　　施工任務(wù)委托模式施工總包單位

　　施工總包管理單位

　　平

　　平行委托多個施工單位

　　總承包方式：

　　國際上：采用項(xiàng)目功能描述的方式，

　　而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

　　設(shè)計+施工主要意義：

　　不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

　　設(shè)計+施工+采購(EPC)

　　國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購

　　與承包商約定某些物資的指定供貨商

　　承包商采購

　　考點(diǎn)2、施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn)

　　特點(diǎn)施工總承包施工總承包管理

　　投資控制以施工圖設(shè)計為報價基礎(chǔ)、報價較有依據(jù)部分施工圖完成即可以招標(biāo)，分包報價以合同為依據(jù)

　　在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制在合同中只確定總承包管理費(fèi)而不確定總造價不利于投資控制

　　若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風(fēng)險

　　進(jìn)度控制施工圖全部設(shè)計完畢才招標(biāo)，開工日期較長不需要等施工圖完成才招標(biāo)，所以大大縮減了工期

　　質(zhì)量管理質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制

　　分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制，對質(zhì)量控制有利

　　總包管理負(fù)責(zé)個分包關(guān)系，減輕業(yè)主工作量

　　合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，合同管理工作量較小分包的合同均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、合同管理工作量大

　　工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對合同管理和投資控制不利工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付(利于管理)

　　組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方全部負(fù)責(zé)，業(yè)主工作量大大減少

　　考點(diǎn)3、施工總承包和施工總承包管理比較

　　工作開展程序總承包招標(biāo)需要完整的施工圖;

　　總承包管理不需要，只要部分完成即可對其招標(biāo)。

　　合同關(guān)系總承包：施工總承包單位和分包簽訂;

　　總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。

　　分包單位的選擇總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可;

　　總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。

　　對分包的付款總承包：一般均由總承包支付

　　總承包管理：可以由業(yè)主支付(必須經(jīng)總承包管理單位同意)，也可以由總承包管理單位支付。

　　合同價格總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同

　　總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成，在對這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，確定該部分的合同價，因此整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù);

　　2、所有分包都通過招標(biāo)確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利;

　　3、分包價對業(yè)主是透明的

　　1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制：是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個項(xiàng)目的實(shí)施階段

　　(業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇)

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　編制時間投標(biāo)之前開工之前

　　編制人企業(yè)管理層或組織委托的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理主持

　　編制要求滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理

　　編制依據(jù)1、可行性研究報告1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料

　　3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件3、工程合同及相關(guān)文件

　　4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

　　編制程序1、明確項(xiàng)目的目標(biāo)1、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求

　　2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境

　　3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件

　　4、確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

　　5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　6、編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃4、組織編制

　　7、匯總整理，報送審批5、履行報批手續(xù)

　　1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

　　施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況

　　2. 施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案

　　3.施工進(jìn)度計劃優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃

　　4.施工平面圖空間上的全面安排，文明施工

　　5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評價

　　施工組織設(shè)計分類及內(nèi)容

　　(按編制的廣度、深度和作用的不同)施工組織總設(shè)計(指導(dǎo)全局性的綱要)編制程序：

　　1.收集關(guān)資料，調(diào)查研究;

　　2.計算主要工種工程的工程量;

　　3.確定施工的總體部署;

　　4.擬訂施工方案;

　　5.編制施工總進(jìn)度計劃;

　　6.編制資源需求量計劃;

　　7.編制施工準(zhǔn)備正作計劃;

　　8.施工總平面圖設(shè)計;

　　9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　注：今年必考內(nèi)容：

　　1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;

　　2.施工部署及其核心工程的施工方案;

　　3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;

　　4.施工總進(jìn)度計劃;

　　5.各項(xiàng)資源需求量計劃;

　　6.全場性施工總平面圖設(shè)計;

　　7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　單位工程施工組織設(shè)計1.工程概況及施工特點(diǎn)分析;

　　2.施工方案的選擇;

　　3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃;

　　4.單位工程施工進(jìn)度計劃;

　　5.各項(xiàng)資源需求量計劃;

　　6.單位工程施工總平面圖設(shè)計;

　　7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;

　　8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的)1.工程概況及施工特點(diǎn)分析;

　　2.施工方法和施工機(jī)械的選擇;

　　3.分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;

　　4.分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計劃;

　　5.各項(xiàng)資源需求量計劃;

　　6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;

　　7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。